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“项目管理师”考试 计算专题 之 网络图 高级项目经理 任铄

返回>来源:未知   发布时间:2019-08-04 04:18    关注度:

  “项目办理师”测验 计较专题 之 收集图 高级项目司理 任铄_职高对口_职业教育_教育专区。“项目办理师”测验 计较专题 之 收集图 高级项目司理 任铄

  “项目办理师”测验 计较专题 之 收集图 高级项目司理 任铄 2016.3.22 提纲 一、收集图分类及主要性 二、双代号收集图 三、双代号收集图案例 四、时标收集图 五、时标收集图案例 六、交换+答疑 一、收集图分类及主要性 ? 双代号收集图 ? 单代号收集图 ? 时标收集图 高级项目司理 任铄 二、双代号收集图 用箭线暗示工作,节点暗示工作的逻辑关系。 1、箭线:利用箭线暗示工作,箭线都需要占用时间,耗损资本。 2、虚箭线:为了准确表达工作之间的逻辑关系,而虚设的一项并 不具有的工作,因而不占用资本,不耗损时间。 3、节点:反映的是前后工作的交代点,表现了各工作之间的逻辑 关系。 1.收集图的绘制法则 (1)收集图必需按照已定的逻辑关系绘制。 (2)收集图中严禁呈现环路。 (3)收集图中的箭线(包罗虚箭线)应连结自左向右的标的目的,不该出 现箭头指向左方的程度箭线和箭头方向左方的斜向箭线)节点编号挨次应从小到大,可不持续,但严禁反复。 (5)一项工作应只要独一的一条箭线和响应一对节点编号,箭尾的 节点编号应小于箭头的节点编号。 (6)应尽量避免收集图中工作箭线的交叉。当交叉不成避免时,可 以采用过桥法或指向法处置 例:项目包含的勾当如下所示,完成整个项目标最短时间( ) 周。不克不及通过缩短勾当( )的工期,来缩短整个项目完成时间。 A.16 B.17 C.18 D.19 A. A B. B C. D D.F 2.环节路径求解(CPM) 是借助收集图和各勾当所需时间,计较每一勾当的最早或最迟开 始和竣事时间。 CPM算法的焦点思惟是将工作分化布局(WBS)分化的勾当按逻 辑关系加以整合,统筹计较出整个项目标工期和环节路径。 高级项目司理 任铄 每个勾当有四个和时间相关的参数: ( 1 )最早起头时间(ES)。某项勾当可以或许起头的最早时间。 ( 2 )最早竣事时间(EF)。某项勾当可以或许完成的最早时间。 EF=ES+工期估量 ( 3 )最迟竣事时间(LF)。为了使项目按时完成,某项工作必需完 成的最迟时间。 ( 4 )最迟起头时间(LS)。为了使项目按时完成,某项工作必需开 始的最迟时间。 LS=LF-工期估量 高级项目司理 任铄 CPM方式有两个法则 法则1 :某项勾当的最早起头时间必需不异或晚于间接指向这项活 动的最早竣事时间中的最晚时间 法则2 :某项勾当的最迟竣事时间必需不异或早于该勾当间接指向 的所有勾当最迟起头时间的最早时间。 高级项目司理 任铄 按照以上法则,计较出工程的最早落成时间。通过正向计较(从 第一个勾当到最初一个勾当)推算出最早落成时间,步调如下: ( 1 )从收集图始端向终端计较。 ( 2 )第一使命的起头为项目起头。 ( 3 )使命完成时间为起头时间加持续时间。 ( 4 )后续使命的起头时间按照前置使命的时间和搭接时间而定。 ( 5 ) 多个前置使命具有时,按照最迟使命时间来定。 高级项目司理 任铄 通过反向计较(从最初一个勾当到第一个勾当)推算出最晚落成 时间,步调如下: ( 1 )从收集图终端向始端计较。 ( 2 )最初一个使命的完成时间为项目完成时间。 ( 3 )使命起头时间为完成时间减持续时间。 ( 4 )前置使命的完成时间按照后续使命的时间和搭接时间而定。 ( 5 ) 多个后续使命具有时,按照最早使命时间来定。 高级项目司理 任铄 总时差TF:不影响总工期的前提下,本工作能够操纵的灵活时间。 自在时差FF:不影响紧后工作最早起头时间的前提下,本工作能够 操纵的灵活时间。 ? 总时差=该工作最晚竣事时间-该工作最早竣事时间 ? 总时差=该工作最晚起头时间-该工作最早起头时间 ? 自在时差=该工作的紧后工作最早起头时间-该工作最早竣事时间 ? 自在时差老是小于等于总时差。 高级项目司理 任铄 高级项目司理 任铄 三、案例阐发 某项目包含的勾当如下表所示,完成整个项目标最短时间( ) 周。不克不及通过缩短勾当( )的工期,来缩短整个项目完成时间。 A.16 A. A B.17 B. B 3 2 4 7 8 C.18 C. D D.19 D.F 5 6 四、时标收集图 以程度时间坐标为标准暗示工作时间,以实箭线暗示工作,实箭 线的程度投影长度暗示该工作的持续时间;以虚箭线暗示虚工作 ,因为虚工作的持续时间为零,故虚箭线只能垂直画;以波形线 暗示工作与其紧后工作之间的时间间隔。 高级项目司理 任铄 (1)环节路径:凡自始至终不呈现波形线的线)自在时差就是该工作箭线)总时差:以该工作为起点工作,寻找通过该工作的所有线路, 然后计较各条线路的波形线的长度和,波形线长度和的最小值就 是该工作的总时差。 五、案例阐发 某消息系统工程项目由ABCDEFG七个使命形成,项目组按照分歧任 务的特点,人员环境等,对各项使命进行了历时估算并排序,并给 出了进度打算,如下图: 问题 (1)请指出该项目标环节路径、工期。 (2)本例给出的进度打算图叫什么图?还有哪几种图能够暗示进 度打算? (3)请计较使命A、D和F的总时差和自在时差 (4)若使命C迟延1周,对项目标进度有无影响?为什么? 操练: 已知某消息工程项目由ABCDEGHI八个勾当形成,项目工期要求 为100天。项目组按照初步历时估算、各勾当间逻辑关系得出的 初步进度打算收集图如下图所示(箭线下方为勾当历时)。 (1)请给出该项目初步进度打算的环节路径和工期。 (2)该项目进度打算需要压缩几多天才能满足工期要求?可能需 要压缩的勾当都有哪些? (3)若项目组将B和H均压缩至30天,能否可满足工期要求?压 缩后项目标环节路径有几多条?环节路径上的勾当是什么? 六、交换+答疑 若何快速成功通过测验 高级项目司理 任铄 保举教程 《消息系统项目办理师教导教程(第三版)》 《消息系统项目办理师案例阐发指南》 《系统集成项目办理工程师教程》柳纯录 《系统集成项目办理工程师案例阐发教程》张友生 THANKS

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