小任

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从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验?CTO吖

返回>来源:未知   发布时间:2019-07-11 23:00    关注度:

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  07月11日

  cto俱乐部吧

  答复贴,共

  #从大公司去职去小公司当 CTO 是一种如何的体验?#CTO吖

  1.网友韦一笑回覆

  老板非手艺或者非产物出生的,从来没参与过项目开辟的,敌手艺工作想想过分简单化的,去了也白去。如许的老板,对 CTO 的定位就是 “魔术师”,仿佛聘请到一个厉害的魔术师过来,再雄伟的需求,只需 CTO 够牛,最多几天时间,他都能把想要的工具给 “变” 出来。这就是不懂研发的老板们对 CTO 的实在期望,你以其花一两年时间慢慢 “教” 会他研发的艰苦,还不如考虑一下换个处所。

  再者前期工具做出来前你很主要,后期工具出来后靠运营的时候你就比力尴尬了。老板无法准确评估你的价值,工具出来后,手艺做的好就是不出问题,老板看不到,看获得的时候就是出问题的时候了,仿佛每次博得利润都是商务和运营的勤奋。

  你需要争取资本和开辟时间进行优化或者开辟一些非功能性,界面上表现不出来的功能,你城市发觉非常难以向老板申明他的主要性。

  每次发奖金和分红的时候,老板城市意理暗自嘀咕,“**,手艺那么高的工资,本来不断跟着我干的那帮商务兄弟们才拿那么点,利润又是他们缔造的,好可怜呀。手艺成天没开辟啥新功能,老的也做欠好,上周才出一次变乱。。。。”

  记住,如许的老板,对 CTO 的期望根基上就是逗留在 “变魔术” 三个字上,出外创业,除了项目靠不靠谱,还得看看创始人的基因及期望。

  比及哪天你去职时,期权股份一收受接管,你这两年就白忙了。

  以上为身边大数据统计出来的结论,信则有,不信则无。

  2.网友知乎用户

  顶着CTO的名头干着手艺组长兼打杂的工作,包罗但不限于聘请,裁人,拉网线,查机房,装系统,重装系统,会商方案,推翻方案,谈合同,签合同,哄手下,骂手下,被老板哄,挨老板骂,确定进度,迟延进度,从头定进度,取悦老板,揣测老板,写画饼邮件,写告退邮件等工作,工作内容一般不包罗编码。此中最主要的是聘请

  2.网友钢的琴

  2012年,分开华为后,我被同窗邀请去他的公司做CTO。

  公司是做展览展现设备的,主打边缘融合系统。先前只要发卖人员,软件是找别人买的license。

  由于以前从没做过图形学项目,心里其实挺虚的。我又是公司第一个研发,没什么人能够帮上忙。

  怎样办?没法子,硬着头皮上吧!

  查材料,恶补图形学,逆向合作敌手产物……能想的法子都想了,两周后,做出了产物原形。

  记得做出原型的那天晚上,同窗拍着我的肩膀,说:xxx,你真牛B!

  我冲动的说出了细心预备了好久的

  然后就起头招人组建研发团队。3个月后,第一个商用版本发布。从那当前,公司再也没买过license。

  后续做了良多风趣的项目,好比某美术馆的六面投影(人进到立方体空间中,6面都是动态投影),某体育馆的外墙投影(隔着一条江,用8台小汽车那么大的投影机射人家体育馆外墙)……

  我在这家公司待了3年时间,后来因为整个展览展现行业不景气(缘由你们猜),分开了这家公司。

  这段履历,又为我折腾的人生添加了一坨说不清道不明的工具,想想感觉挺成心思的。

  接待大师颁发本人的看法~~大师配合切磋~~~~

  也有人说要看带领

  还有人说小公司CTO 就是什么活都得干,手艺总监的活等等等 大师怎样看

http://thebookcat.com/xiaoren/346.html
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